1月15日，吴忠市利通区扁担沟镇南梁等村高标准农田建设项目经过77天建设，泵站首部主厂房封顶。该项目通过蓄水池、泵站、田间节水滴灌系统的建设，可将1万余亩的农田生产力大幅度的提高，据测算，项目建设完成投入到正常的使用中后亩均节约用水约200立方米，增效达到每亩300元以上。利通区现代化灌区迎来又一次升级。

  2023年，利通区被水利部列为第一批深化农业水价综合改革推进现代化灌区建设十个试点县之一。利通区政府委托宁夏水发集团有限公司为特许经营方，探索推进“投融建管服”一体化模式，来破解现代化灌区“谁来投”“谁来管”“钱咋融”以及“有人建无人管”“建后轻管”等一系列问题。

  截至目前，宁夏水发集团已累计投入建设资金4.2亿元，先后启动吴家沟蓄水池、扁担沟镇南梁等村高标准农田项目，推进骨干渠道改造提升、高效节水灌溉、测控一体化改造、信息化建设等，形成了社会资本和政府共同投资、建设、管理、服务全灌域的新机制。

  冬季渠道不行水，在利通区高家闸镇，遍布渠系的142个新测控一体化闸门非常惹眼。“以前闸门都是手动的，浪费掉好些水，都得老百姓买单，现在设备有人维护了，渠道换新了，不浪费了，节水还有奖励呢。”1月15日，高闸镇民鑫农业灌溉合作社副理事长金彦强说。

  “注入资金、提升硬件只是第一步，通过保障工程综合效益的长久发挥，使项目工程管理向现代化、信息化方向发展，减少实际工程运营管护成本，为水利、农业现代化和全方面推进乡村振兴建设探索出新模式、闯出新路子是我们努力的方向。”宁夏水发集团董事长顾耀民表示。

  去年，在利通区积累的一系列实践基础上，宁夏水发集团将14个近350人的农业灌溉服务专业合作社资源和五里坡扬水管理站进行整合，迅速构建了一支灌区运维管理规范化、专业化、科学化、精准化、物业化的服务队伍，“项目公司+合作社+农户”的“利通模式”基本形成。2023年，利通区通过管理实现，节水300余万立方米，水费收缴率提高至99%，较去年同期增收700万元。

  “现在，我们两名工作人员，一揽子解决了马莲渠乡27000亩地的灌溉、水费收缴、协调用水权收储和交易等工作，所有的灌溉流程透明化，大家也慢慢变得喜欢这样的形式。”马莲渠乡惠裕农业灌溉服务专业合作社操控员杨小梅说。

  在田间，水与土地高效集约产生了神奇合力。2023年，宁夏水发集团探索与农业种植企业合作，引入先进农业种植技术，为农户提供耕前准备、播种、施肥、灌溉、病虫草防治等农作物全生育期托管服务。“我们托管和流转了2000亩土地，其中流转的695亩土地种植青贮，亩均较往年增产100公斤，群众直接收入提高200元/亩。”宁夏水发集团利通公司负责人金焱说。

  在水市场，宁夏水发集团以水发利通公司作为利通区水权收储平台公司，创新收储工业公司用水指标交易189万立方米，交易总价187.48万元，实现了全区首单由集团供水公司收储散户工业用水权跨县域交易，扩大了用水权“零存整用”的规模。

  数字孪生技术也在5.3万亩的高效节水灌区项目中推广应用，促进了灌区数字化、监控自动化、调度智能化。目前，项目信息化调度中心已完成建设并投入到正常的使用中，与“数字利通”对接通常通畅，引来全国各地700余人次观摩学习。

  “过去一年，利通区农业灌溉社会化运营，解决了灌区投入不足的问题，灌溉管理效率和专业化水平大幅度提高，社会资本参与现代化灌区试点建设成功了。”利通区水务局水利服务和河湖管理中心主任杨自健说。自治区水利厅农村水利处相关负责人和记者说，“利通模式”解决了农业灌溉管理中缺钱、缺技术、缺人员、缺管理的“困境”，是一个值得全区推广的好路子。（宁夏日报记者裴云云图片为资料图片）

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